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躋身重慶機電安裝市場的魯立夫

    魯立夫自1997年開始憑著自己的聰明學識和刻苦鉆研的韌勁在機電安裝行業摸爬滾打了二十多年,積累了豐富的行業施工技術和團隊管理經驗。2016年在總公司的授命下來到了山城重慶,成立了湖南佳通工程有限公司重慶分公司(以下簡稱“佳通重慶分公司”),負責開拓大西南機電安裝市場,為實現佳通以雄厚的機電安裝技術和經濟實力在“一帶一路”整體布局的戰略中起到標桿作用。


湖南佳通工程有限公司
重慶分公司總經理  魯立夫

 
      重慶是中西部唯一的直轄市、西部大開發重要的戰略支點、“一帶一路”和長江經濟帶重要聯結點以及內陸開放高地;還是中國西南地區融貫東西,匯通南北的綜合交通樞紐。機電安裝市場前景廣闊,行業競爭十分激烈。在佳通重慶分公司發展壯大的3年多時間里,魯立夫始終以為客戶提供好的產品和技術支持、健全完善的售后服務體系作為進入重慶機電安裝市場的出發點,本著“客戶第一,誠信至上”的原則,切實落實一個項目就是一塊豐碑的全方位全過程管理理念,把佳通重慶分公司當成一項事業來經營,逐步贏得了重慶業內的高度認可和行業競爭對手的尊重。



高爾夫運動是魯立夫閑暇時光的最愛
    質量為本
 
     據魯立夫介紹,總公司湖南佳通成立于1993年,擁有建筑機電安裝工程專業承包壹級資質;電子與智能化工程專業承包壹級;建筑裝修裝飾工程專業承包壹級;防水防腐保溫工程專業承包壹級。湖南佳通的質量方針是:“佳通技術暖萬家,誠信為本求完美。”既講究工程內在質量,又追求外表觀感功能。“取信于用戶,取信于社會”是湖南佳通全體員工的信條。工程施工嚴格按質量管理體系標準實行全過程的標準化、規范化控制,施工過程按作業指導書進行控制,真正做到了“行有方向,做有規章,干有責任”,完成了人治向法治的大轉變,杜絕了工作中的隨意性,提高了公司整體工作質量和工程質量。魯立夫將總公司的服務理念帶到了重慶,也為重慶機電安裝市場帶來了更好的優質服務。“在發展的過程中,我們非常重視客戶的需求,站在客戶的角度去考慮問題并解決問題,以達到雙贏。”魯立夫說道。“要么不做,要做就要做到最好。”這是魯立夫一貫堅持的原則。



松弛有度,魯立夫積極營造團隊輕松氛圍
    管理為要
       船在茫茫大海中航行,需要燈塔為它導航,引領著它向正確的方向前進。同樣,公司的發展也需要指引者。俗話說“無規矩不成方圓”。管理制度對于一個公司而言,就是一桿標尺,時刻矯正團隊成員前進的步伐、規范員工之間的行為,讓團隊成員能夠明確方向感。在管理方面,魯立夫說道,“分公司和總部湖南佳通是同步進行管理的,從總銷分配到施工管理等一系列流程都是非常嚴格的,而且各分公司負責人還要進行考核。” 魯立夫作為佳通重慶分公司的領航人,在市場競爭的大潮中,帶領著團隊迎著風風雨雨走過了3年。魯立夫說道:“我們的團隊實行專人專崗制度,主要分為五個部門,分別是工程部、財務部、商務部、經營部和銷售部,各部門都由其負責人負責管理。”




公司團隊風采

 
       對于未來的發展,魯立夫表示:“首先是以大型的工裝業務為主,其次是服務領域。服務領域是一個長期的過程,比如將來做合同能源管理,不管是對于我還是佳通公司來說,都是一個很好的發展機會。因此需要有專業的技術才能去經營,此外,還需要有運營團隊的能力和專業的知識傳授給團隊成員。” 魯立夫認為管理出效率,團隊如果沒有管理,那么很多事情都做不了。常言道,越簡單越沒有技術含量,由于魯立夫以前做工程是從技術著手,因此主要是以技術優勢來突破一些項目,未來也將朝著這個方向而努力前行。團隊實力不斷壯大,相應接觸到的機遇越來越大,因此公司就能順勢抓住機遇實現既定的目標。在魯立夫的帶領下,佳通重慶分公司正以其快速響應的服務機制、能征善戰的專業團隊、互利共贏的開拓政策,在重慶市場奮勇前行,信心滿滿地迎接下一輪的機遇與挑戰。
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